Ogłaszamy cele na rok 2025
Kierunkiem naszych głównych działań w 2025 roku jest rozwój i optymalizacja procesów, które zwiększą dostępność krwi dla pacjentów oraz podniosą komfort i zaangażowanie honorowych krwiodawców. W ramach strategii koncentrujemy się na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych oraz usprawnieniu organizacji akcji krwiodawstwa. Poniżej przedstawiamy cztery kluczowe cele.
1. Poprawienie dostępu do honorowego krwiodawstwa dla osób z niepełnosprawnością
Cel: Zapewnić dostęp do honorowego krwiodawstwa osobom z niepełnosprawnościami poprzez likwidację barier i wprowadzenie udogodnień na wszystkich etapach procesu krwiodawstwa.
Plan Działania:
- Analiza barier dostępności – przeprowadzenie konsultacji i warsztatów z osobami z niepełnosprawnościami oraz ekspertami, aby zidentyfikować obecne przeszkody.
- Dostosowanie punktów krwiodawstwa – wdrożenie rozwiązań architektonicznych i komunikacyjnych w punktach krwiodawstwa, np. wprowadzenie szerokich wejść, obniżonych stołów czy pętli indukcyjnych dla osób niedosłyszących.
- Zintegrowana komunikacja – rozwój stron internetowych i aplikacji, które będą bardziej intuicyjne i dostępne dla osób z różnymi potrzebami, np. kompatybilność z czytnikami ekranów.
- Edukacja i szkolenie personelu – regularne szkolenia dla pracowników punktów krwiodawstwa, aby zapewnić lepszą obsługę i wsparcie.
Rezultat: Zwiększona liczba krwiodawców wśród osób z niepełnosprawnością oraz budowanie wizerunku fundacji jako organizacji otwartej i dostępnej dla wszystkich.
2. Opracowanie Systemu Transportu Krwi Dronami w Warszawie (STKD)
Cel: Stworzenie systemu dostaw krwi przy użyciu dronów, co umożliwi szybszy i bezpieczniejszy transport krwi w obrębie Warszawy.
Plan Działania:
- Pilotażowy projekt – uruchomienie programu testowego w Warszawie, w którym drony będą wykorzystywane do dostarczania krwi do wybranych punktów medycznych i szpitali.
- Współpraca z partnerami technologicznymi – nawiązanie współpracy z firmami specjalizującymi się w technologii dronowej oraz instytucjami, które mogą pomóc w opracowaniu bezpiecznych tras transportowych.
- Testy i certyfikacja – prowadzenie testów bezpieczeństwa i szybkości transportu, a następnie uzyskanie niezbędnych certyfikatów i pozwoleń od odpowiednich instytucji.
- Monitoring i analiza danych – zbieranie danych z każdego transportu, aby optymalizować trasę, czas i bezpieczeństwo przesyłu.
Z uwagi na wielkość przedsięwzięcia zostanie ono podzielone na etap projektowania oraz pełnoskalowego wdrożenia. Cel na 2025 rok obejmuje nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami oraz opracowanie niezbędnych technologii i zezwoleń.
Rezultat: Przyspieszenie dostaw krwi do warszawskich placówek medycznych, co w przyszłości umożliwi rozszerzenie systemu na inne miasta.
3. Opracowanie nowego systemu benefitów dla Honorowych Krwiodawców
Cel: Zachęcenie nowych krwiodawców oraz docenienie lojalnych donatorów poprzez wdrożenie nowoczesnego systemu benefitów.
Plan Działania:
- Badania oczekiwań krwiodawców – przeprowadzenie ankiet i wywiadów, aby poznać preferencje i potrzeby honorowych krwiodawców.
- System punktowy – wdrożenie systemu punktów, które krwiodawcy mogą gromadzić i wymieniać na nagrody lub zniżki, np. vouchery na wydarzenia, rabaty na produkty partnerskie.
- Personalizowane wyróżnienia – wprowadzenie programów lojalnościowych i nadawanie specjalnych wyróżnień lub certyfikatów honorowym dawcom.
- Aplikacja mobilna – stworzenie aplikacji, która pozwala śledzić liczbę oddanych litrów krwi i umożliwia krwiodawcom bieżące korzystanie z benefitów.
Rezultat: Zwiększenie liczby nowych krwiodawców oraz utrzymanie lojalności dotychczasowych, co zapewni stały i odpowiedni poziom zapasów krwi.
4. Poszerzenie liczby koordynatorów akcji krwiodawstwa
Cel: Zwiększenie liczby organizowanych akcji krwiodawstwa poprzez poszerzenie zespołu koordynatorów.
Plan Działania:
- Rekrutacja i szkolenie nowych koordynatorów – zaangażowanie nowych osób, które będą odpowiedzialne za organizację i promocję akcji krwiodawstwa.
- Szkolenia z zakresu organizacji i komunikacji – cykliczne szkolenia, które przygotują nowych koordynatorów do efektywnego wolontariatu oraz nauczą ich umiejętności marketingowych.
- Regionalne zespoły akcji – tworzenie zespołów w kluczowych regionach, które będą zarządzać lokalnymi akcjami i zapewniać odpowiednią częstotliwość i zasięg działań.
- Współpraca z lokalnymi społecznościami – nawiązywanie partnerstw z organizacjami lokalnymi i jednostkami publicznymi, aby dotrzeć do większej liczby potencjalnych dawców.
Rezultat: Zwiększona liczba akcji krwiodawstwa na terenie całego kraju, co przełoży się na wzrost liczby krwiodawców i zapasów krwi.
Rok 2025 przyniesie kluczowe zmiany w działaniu fundacji, wprowadzając nowe technologie, poszerzając dostępność oraz budując lojalność wśród honorowych krwiodawców. Fundacja Łączy Nas Krew zobowiązuje się do realizacji tych celów, aby jeszcze lepiej wspierać osoby potrzebujące oraz budować społeczność pełną zaangażowania i troski.
To nie koniec!
Powyższe działania podejmujemy w oparciu o naszą kluczową długofalową strategie, która składa się z poniższych elementów.
Think Value - Wszystkie projekty realizujemy z myślą o innowacyjności i najwyższej jakości, która realnie wpływa na system krwiodawstwa i krwiolecznictwa.
Chcemy pozostać najbardziej innowacyjną organizacją z własnym zapleczem technologicznym.
Think Responsibility - Realizowana przez nas misja, wpływa na zdrowie i życie setek tysięcy potrzebujących, dlatego działamy z pełną odpowiedzialnością.
Chcemy zwiększyć nasz udział w krajowym systemie krwiolecznictwa i pozostać strategiczną systemowo organizacją. Akcje krwiodawstwa organizowane są w miejscach, szczególnie podatnych za wysokie zapotrzebowanie w krew i jej składniki - w ten sposób kontynuujemy odpowiedzialne gospodarowanie zasobami krwi.
Think Society - Głównymi beneficjentami naszych działań są ludzie, dlatego wszystkie projekty realizujemy z myślą o pacjentach oraz Honorowych Krwiodawcach.